增長(zhǎng)社區(qū)
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好的管理者，不一定情商高、絕頂聰明或者背景好，但卻都有一個(gè)共同的特征——敢扛事！勇氣這個(gè)詞很常見(jiàn)，但在很多人的一生中，無(wú)論愛(ài)情、事業(yè)、學(xué)業(yè)都因?yàn)椤坝職狻边@個(gè)詞被封印，而導(dǎo)致平平淡淡，無(wú)所作為。10年前，剛剛創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴，發(fā)了兩……
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*把鑰匙，是自律。有這樣一個(gè)問(wèn)題：怎么避免成為一個(gè)碌碌無(wú)為的人？一個(gè)高贊回答：“只要不隨波逐流，就已經(jīng)成功了一半。不能看別人吃完飯就追劇，自己也懶得運(yùn)動(dòng)；不能看別人*在家玩*手機(jī)，自己也丟掉手里的書，白白耗掉一整天?！?天放縱自己，到………
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1 網(wǎng)上有這樣一個(gè)問(wèn)題：“對(duì)一個(gè)人高的評(píng)價(jià)是什么？” 有個(gè)高贊回答說(shuō)： “靠譜，凡事有交代、件件有著落、事事有回音?！?有人曾說(shuō)： “無(wú)論是對(duì)老朋友，還是對(duì)陌生人，守時(shí)就是大的禮貌。” 守時(shí)，代表了對(duì)時(shí)間的重視，對(duì)他人的尊重。時(shí)間觀念強(qiáng)的……
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有人說(shuō)：做一個(gè)好的管理者難，做一個(gè)受人尊敬愛(ài)戴的管理者更難，做一個(gè)*的、有效的管理者難上加難。對(duì)員工太好，員工散漫；對(duì)員工太兇，甩手不干。那究竟怎樣做管理，才能讓員工走心？管理張弛有度，員工才服管！管理無(wú)懈可擊，牢記“四字訣”！01威……
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在市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)的情況下，流量成為了很多品牌企業(yè)頭疼的問(wèn)題。那么，在當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)流量、提高轉(zhuǎn)化，成為了備受關(guān)注的話題。在此形勢(shì)下，百家號(hào)*是品牌企業(yè)都不可忽視的一個(gè)平臺(tái)，它可以助力品牌企業(yè)和商家新增拓客，獲取轉(zhuǎn)化，打造專屬私域……
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管理是什么？無(wú)非就是管人和理事。人心管好了，大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護(hù)你，才會(huì)死心塌地地為你賣命。人心怎么管理？燈火妹講幾個(gè)故事，管理者就懂了！1.用人之道去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛笑臉迎客，而在北面，則是……
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“企業(yè)文化”這個(gè)詞，正在越來(lái)越多的場(chǎng)合被提起，很多公司都擁有自己的企業(yè)文化?！捌髽I(yè)文化”這個(gè)聽(tīng)起來(lái)一個(gè)比較虛的詞，到底是對(duì)企業(yè)真的可有可無(wú)，還是有著什么樣重要的作用呢？企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用有五種：導(dǎo)向、凝聚、吸引、激勵(lì)、約束?！?
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湖畔大學(xué)曾有一場(chǎng)學(xué)員公開答辯，主題是：如何管好90后。這個(gè)主題，非常應(yīng)景。在大多數(shù)人眼中，90后常常不愿意鳥管理者，不開心就拜拜。但我們把鏡頭切向字節(jié)跳動(dòng)，90后無(wú)數(shù)，組織卻做得這么好，這是為什么？這是一家充分尊重90后夢(mèng)想、專業(yè)和能力的公……
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任正非說(shuō)：華為獲得持續(xù)成功，有三個(gè)要素：有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的*集團(tuán)，聽(tīng)得進(jìn)去批評(píng)；有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的；有一個(gè)龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)和強(qiáng)大執(zhí)行力的奮斗群體。從華為走過(guò)的歷程，我們不難看出，企業(yè)成功……
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很多人都認(rèn)為，企業(yè)管理實(shí)在是太難做了。那么多的人，那么多的事，依靠中層，很多中層不會(huì)將工作當(dāng)成自己的責(zé)任，依靠自己，卻又分身乏術(shù)。企業(yè)管理做得好，能夠讓企業(yè)一團(tuán)和諧，而做不好，企業(yè)就只能等著倒閉了。其實(shí)企業(yè)管理說(shuō)白了，就是管人 管事……
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現(xiàn)在已經(jīng)是年終沖刺階段，很多企業(yè)都加大了廣告的宣傳力度，工商局對(duì)違反廣告法的查處也變得越發(fā)嚴(yán)格。職業(yè)打假人開始瘋狂出動(dòng)，不少公司已經(jīng)中招，被職業(yè)打假人投訴到工商局了。眾所周知，觸犯新廣告法底線，罰款方面20萬(wàn)起步。即使你選擇與職業(yè)…………
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過(guò)去，創(chuàng)始人一人包打天下，*控股公司是常態(tài)，不需要股權(quán)設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在，我們步入合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配?！溉恕故莦ui大變量，正所謂“千軍易得，一將難求”。我們都知道一滴水只有滴進(jìn)大海，才不會(huì)干涸。但我們卻很少思考……
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人民法院公告網(wǎng)顯示，自2020年1月22日疫情爆發(fā)至6月22日，已有逾1000家企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)公告。不僅小老板撐不住，持有大把現(xiàn)金一貫主張長(zhǎng)期價(jià)值投資在“別人恐懼的時(shí)候貪婪”的*首富級(jí)的股神巴菲特，也開始連續(xù)減持股票套現(xiàn)離場(chǎng)。這是一場(chǎng)*性的公共衛(wèi)生?！?
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整個(gè)優(yōu)化過(guò)程分為三大步驟，每個(gè)步驟用不同的方式方法達(dá)到要達(dá)到的目的。一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們做任何事情的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)起因，而“優(yōu)化”的起因是需要進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)查或?qū)Ρ鹊?，有了這些我們才可以更好的衡量出什么時(shí)候什么內(nèi)容才是問(wèn)題。怎么發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？……
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（點(diǎn)擊圖片看管理視頻）1.從業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?，要做什么?*：以帶動(dòng)為主，多傳遞情感。 我們?cè)诠芾磉^(guò)程中初次走上*崗位，需要和員工多溝通，以情感為主，少傳遞業(yè)績(jī)，或者說(shuō)少傳遞規(guī)矩制度等等。切勿上去就發(fā)號(hào)施令，立下馬威。這樣容易拉開你和團(tuán)……
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不知不覺(jué)，已經(jīng)35歲了？35歲的你，在做什么？是不是也沉浸在中年危機(jī)中不可自拔？35歲了，這個(gè)數(shù)字，聽(tīng)起來(lái)確實(shí)毛骨悚然。*批“叛逆”的80后已經(jīng)哭喊著跨過(guò)了35歲大關(guān)，新鮮的90后、00后反而對(duì)*多了些“佛系”的接受度，等10后35歲的時(shí)候，本世紀(jì)都過(guò)……
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近日，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩發(fā)文：“到底什么樣的終點(diǎn)，才配得上這一路的顛沛流離，這句話是誰(shuí)說(shuō)的”？也許羅先生對(duì)此話深有感觸，因此特別好奇到底是哪個(gè)“才子”道出了如此精辟之語(yǔ)，甚至可能覺(jué)得這一句話專為自己創(chuàng)造的。是的，羅先生是《生命不息……
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經(jīng)受疫情的洗禮，中小零售企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到線上思維、流量思維與用戶思維的重要性，紛紛將目光轉(zhuǎn)向微信小程序。2020年小程序日活躍用戶數(shù)高達(dá)4.3億，成交總額將突破2萬(wàn)億，這無(wú)不說(shuō)明現(xiàn)在正是線下實(shí)……
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近來(lái)，特朗普以毫無(wú)根據(jù)的所謂“**”為由，一手推動(dòng)了TikTok在美的“強(qiáng)買強(qiáng)賣”。不僅如此，特朗普政府還急切想從TikTok的交易中分到“一杯羹”，認(rèn)為是他們推動(dòng)了TikTok的交易，必須從中拿到豐厚補(bǔ)償。01微軟收購(gòu)TiKToK已成定局？目前為止，TikTok在……
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有個(gè)很有趣的現(xiàn)象：德魯克把“激勵(lì)”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)講解，可是管理書籍中談到管理溝通，卻很少談激勵(lì)，為什么德魯克很少談激勵(lì)呢？德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。我發(fā)……
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