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做管理,牢記“四字訣”!營銷型網(wǎng)站建設(shè)公司為你整理!

來源:萬家燈火 日期:2021-03-24

有人說:做一個(gè)好的管理者難,做一個(gè)受人尊敬愛戴的管理者更難,做一個(gè)*的、有效的管理者難上加難。

對員工太好,員工散漫;對員工太兇,甩手不干。




那究竟怎樣做管理,才能讓員工走心?

管理張弛有度,員工才服管!

管理無懈可擊,牢記“四字訣”!


01

樹權(quán)威,立威信

管理者,首先要有威嚴(yán)。

一是要用好手中的權(quán),樹權(quán)威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關(guān)心下屬,展威信。這樣,才能讓下屬心服口服,在你的指揮下,做好工作。

過分依靠權(quán)力,沒有能力、體貼,只會(huì)讓下屬口服心不服;

不會(huì)用權(quán)力,工作再縮手縮腳,就會(huì)讓下屬瞧不起,口不服心不服。




02

干與利,要結(jié)合

在現(xiàn)實(shí)工作中,靠精神力量鼓勵(lì)工作的下屬,堅(jiān)持一陣子是可以的,堅(jiān)持長久是不多的。要貫徹工作努力、工作結(jié)果和所得效益掛起鉤來,增大個(gè)人收入中與奉獻(xiàn)、效益緊密相連的“活”工資的比例,讓收入成為調(diào)動(dòng)下屬積極性的杠桿。

個(gè)人收入中“死”工資多,容易造成干多干少、干好干壞一個(gè)樣,鼓勵(lì)了后進(jìn),培養(yǎng)了懶漢,消磨了斗志。

“活”獎(jiǎng)金多,體現(xiàn)了多勞多得,雖沒達(dá)到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的高境界,也會(huì)產(chǎn)生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。




03

筑平臺(tái),求發(fā)展

人,總是要有精神的,特別是在解決了溫飽問題以后。

對新人,不光需要解決當(dāng)前的收入的滿足,更需要解決今后個(gè)人的發(fā)展與前途。要筑造起一個(gè)大的平臺(tái),給新人以充分發(fā)展的空間,讓他們奮斗有目標(biāo)。

對老人,主要解決穩(wěn)定的問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作,就會(huì)保持穩(wěn)定的現(xiàn)狀,與企業(yè)同在。

對能人,就是下一個(gè)問題了。




04

選能人,送當(dāng)官

“送”非常之重要,它直接影響著你自己的干勁和前程。

管理者要育才、養(yǎng)才、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培養(yǎng)了得力人才,兵強(qiáng)馬壯,工作順心,舍不得放手,是管理者之大忌。

要做一個(gè)開明的伯樂,積極把自己的能人、骨干選出來,讓他們在更大的空間發(fā)揮作用,這才是管理者的正確做法。



管理各類不同的員工是一件很不容易的事!管理者用接受、改變、離開的順序,和統(tǒng)一思想、經(jīng)濟(jì)管理、淘汰管理的解決方式進(jìn)行遞進(jìn)管理,可以引導(dǎo)員工和公司同心同德,通力合作。


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