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華為任正非談企業(yè)管理:從思維到*化管理,值得所有企業(yè)反思!

來源:萬家燈火 日期:2020-06-12

華為任正非!

2000年被美國《福布斯》評為*50位富豪的前三名。

2005年入選《時代周刊》*建設(shè)者與巨子”100名排行榜,也是**入選的企業(yè)家。

2012年位列《福布斯》富豪榜*第1153名。

2013年位列《財富》*具影響力的商界*榜*1,并入選美國《時代》雜志*100具影響力的人物。

......



專屬任正非的傳奇故事還在繼續(xù)

這個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?,早已成?企業(yè)家的標桿人物,他的企業(yè)家管理思想,無疑影響著無數(shù)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。

在任正非看來,企業(yè)管理就是從思維一直到*化的管理,這8個管理留給*企業(yè)家太多的深思。



1. 思維管理

每個企業(yè)都是從必然王國走向自然王國的過程。

世上從來都沒有什么救世主,想要創(chuàng)造幸福,能依靠的只有自己的雙手。

妥協(xié)不是懦弱,而是對正確方向的堅持。

灰色管理其實就是,突破了將一切事物都一分為二看待的簡單思維,管理者可以找出介于兩種結(jié)論之間的辦法,將管理延伸到一個緩沖地帶,也就是人們常說的灰色地帶。



2. 員工管理

我們不要太多形式主義的東西,要*員工的負擔(dān),要減少會議,*考核。

堅持以結(jié)果導(dǎo)向考核員工。

金無赤足,人無完人,優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯,很多事不必太苛刻。

失敗鋪就成功,但重犯同樣的錯誤,這是不應(yīng)該的。




3. 干部管理

任何管理者,都必須同人打交道。

干部從哪里來?必須堅持從實踐中來。

什么人不能當(dāng)干部?注重個人成就感的人不能當(dāng)*。

什么重要?我們寧愿犧牲一個客戶或一項技術(shù)換一個人才的成長。

干部要空降?華為幾乎所有高層管理者都是一步一個腳印走上來的,根本沒有所謂的“空降兵。




4. 企業(yè)文化管理

唯有文化才會生生不息。

企業(yè)文化不能浮于表面。

一個企業(yè)的文化只能有一個,它是企業(yè)發(fā)展的根基。

一個高新技術(shù)企業(yè),不能沒有文化,只有文化才能支撐其持續(xù)發(fā)展。

5. 創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是一家企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力,是一家企業(yè)成功的保障。

對手優(yōu)化了,你不優(yōu)化,等待你的,只能是死亡。

任何一個發(fā)明不是你轉(zhuǎn)了多少個彎,搞了多少標新立異,出了多少自我設(shè)想的東西,而是對人類社會和對現(xiàn)實生活具有意義,這才是有用的東西。



6. 研發(fā)管理

以技術(shù)為中心,做到以客戶為中心。

客戶需要什么我們就做什么,賣得出去的產(chǎn)品,或者是*市場一點點的產(chǎn)品,這才是客戶真正的技術(shù)需求。

只要你像對待你的兒子一樣對待產(chǎn)品,我想沒有什么產(chǎn)品是做不好的。




7. 市場管理

每個企業(yè)都要生存下去,想要生存下去充分且必要條件,就是擁有市場。

我們每層每級都要貼近客戶,虔誠地服務(wù)客戶是企業(yè)存在的理由。

隊伍是不可以閑下來,一閑下來就會生銹,即使是不打仗的時候,我們也要建設(shè)好一支隊伍。



8. *化管理

說到華為就會提到5G,華為不可能回避*化,也不可能有尋求保護的狹隘民族主義心態(tài)。

東方不亮西方亮,黑了北方有南方,*化才是正途。

在這樣的時代,一個企業(yè)需要有*性的戰(zhàn)略眼光才能發(fā)憤圖強;

一個民族需要汲取*性的精髓才能繁榮昌盛;

一個公司需要建立*性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能生生不息;

一個員工需要具備四海為家的胸懷與本領(lǐng)才能收獲出類拔萃的職業(yè)生涯。



以上管理法則,希望所有*共勉!

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