??管理，是一家企業(yè)的立身之本，是企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的關(guān)鍵因素。像華為、格力這樣的*500強(qiáng)企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部早已經(jīng)形成了成熟、*的管理體系，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)揮著巨大作用。但對(duì)于一些中小型企業(yè)，特別是初創(chuàng)型的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于人員配置、職能部門設(shè)立都不*，所以公司管理就難以進(jìn)行。

??但一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理體系，對(duì)于這些初創(chuàng)型的中小企業(yè)站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要。那如何做好初創(chuàng)型中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理呢?要化繁為簡(jiǎn)，搞清楚下面這5件事情。

??想想怎么賺錢(經(jīng)營(yíng))

??為了賺錢要做什么事(管理)

??做這些事需要哪些人(人力資源)

??這些人明天要做什么(計(jì)劃)

??這些人昨天做了什么(總結(jié))

??一、想想怎么賺錢

??如果你是老板，那么你的客戶是誰(shuí)，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，你的產(chǎn)品和服務(wù)做到什么程度客戶愿意買單。

??如果你是管理者，那么你的老板是誰(shuí)，老板訂立的目標(biāo)是什么，目標(biāo)做到什么程度會(huì)如何影響你的收入。管理者設(shè)定目標(biāo)，但不要被目標(biāo)所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。

??二、為了賺錢要做什么事

??知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個(gè)目標(biāo)分解為行動(dòng)和決策兩部分。所謂行動(dòng)，就是要做什么事，比如尋找辦公地點(diǎn)、注冊(cè)公司、購(gòu)買設(shè)備設(shè)施等等。所謂決策，就是依據(jù)這些事之間的邏輯關(guān)系和資源現(xiàn)狀，決定先做哪些，后做哪些;花多少時(shí)間做這些，花多少精力做那些。如果實(shí)在想不出要做什么事，那就去模仿。想開店就去店里打工，想開廠就去廠里學(xué)習(xí)，搞不清楚沒關(guān)系，照著做就行。沒有多少中小企業(yè)老板是管理專業(yè)，真是管理*也不一定比廚師更會(huì)開飯店。

??需要注意的是：小公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達(dá)成目標(biāo)做的事越少越好。

??三、做這些事需要哪些人

??雷軍說(shuō) “如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨?。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通?！?/span>

??可惜我們不是雷軍，對(duì)小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，人既重要，也不重要。說(shuō)重要是因?yàn)椋?的人才確實(shí)會(huì)極大提高公司效率。說(shuō)不重要是因?yàn)?，在自由市?chǎng)*的人才絕大多數(shù)時(shí)候不會(huì)去沒什么資源的小公司;即是真碰到一個(gè)愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來(lái)是否是人才或者養(yǎng)的起。所以，匹配比*更重要，勝任比卓越更現(xiàn)實(shí)。對(duì)小公司管理者來(lái)說(shuō)，不需要大五人格，只需要小五問(wèn)題：

??01這幾個(gè)活會(huì)干么(勝任)?

??02不會(huì)的技能愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)么(潛力)?

??03什么時(shí)候能來(lái)上班(到崗)?

??04愿意加班么(補(bǔ)位)?

??05想要多少錢(成本)?

??四、這些人明天要做什么

??人和事加在一起就是計(jì)劃。很多小公司，設(shè)計(jì)了很多戰(zhàn)略，制定了很多計(jì)劃，但是后面都沒有執(zhí)行落地?？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)，反正計(jì)劃了也不能落地，還不如不計(jì)劃，多留點(diǎn)時(shí)間工作。

??事實(shí)上，計(jì)劃不能落地不是因?yàn)橛?jì)劃做的不夠詳盡，而是沒有區(qū)分戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行細(xì)案。衡量團(tuán)隊(duì)管理水平，隨便找一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題就夠了明天要做什么?需要準(zhǔn)備什么?會(huì)有什么成果?存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?可有應(yīng)對(duì)方案?戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃成果，執(zhí)行細(xì)案是計(jì)劃行動(dòng)。小企業(yè)行動(dòng)更重要，大企業(yè)結(jié)果更重要五、這些人昨天做了什么

??制定計(jì)劃容易，總結(jié)復(fù)盤很難，很難。小公司團(tuán)隊(duì)管理做總結(jié)重要的是，少談，甚至不談責(zé)任，只談進(jìn)度。既然是每天的執(zhí)行細(xì)案，那么執(zhí)行完有了什么成果，有什么問(wèn)題需要解決的，有什么進(jìn)度需要加班趕工的。

??每天的團(tuán)隊(duì)工作會(huì)，主要議題：確認(rèn)目前進(jìn)度;依據(jù)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整分工或者明天工作安排;沉淀能夠提*率、降低成本的想法或經(jīng)驗(yàn)。

??需要注意的：大膽假設(shè)，小心求證。方向?qū)Σ粚?duì)，人行不行，所有的假設(shè)都要驗(yàn)證，不看邏輯，看實(shí)際反饋。先立后破，在有更*率，更低成本的方法之前，現(xiàn)有方法就是好的方法。小公司團(tuán)隊(duì)管理，少關(guān)注人多關(guān)注事，圍繞著事培養(yǎng)人。

??以上五件事情就是初創(chuàng)型中小企業(yè)如何做好管理的精髓。其實(shí)這五件事情用一個(gè)詞來(lái)概括，就是務(wù)實(shí)。所謂君子務(wù)本，本立道生，企業(yè)務(wù)實(shí)，實(shí)在賺錢。對(duì)于初創(chuàng)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，務(wù)實(shí)、賺錢，才是迫切要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

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